第21章 エクストリームの純度

チームがエスクとリームかどうかより、チームメンバーが納得できることを持続可能な方法でやっているかという視点の方が大事

あくまでXPはの価値、原則、プラクティスは、ガイダンス、チャレンジ、説明責任を提供するためのもの。「ドキュメントを書きたくないから、XPを導入をしたい」という発想は、価値であるコミュニケーションを軽視しているため、XPとはいえない

個人やチームでエクストリームかどうかの判断をする必要はない。

XPチームよりウォーターフォールでチームが成功すれば、そちらの方がいい。大事なことは、人間関係とプロジェクトの成功であり、XPをすることではない

認証と認定

医者と認定されるためには、専門医資格を取得して認定されるが、XPにおいてはこのようなプロセスはない

ラ・レーチェ・リーグ(非営利団体）のリーダー認定モデルがXPの認定モデルに活きてくる

具体的には以下のプロセス

リーダーが「集い」をリードするために必要なリーダー志望者の技術的、社会的、組織的なスキルの知識の評価

リーダーとリーダー志望者が一緒に「集い」の運営とパフォーマンスを批評

リーダーがリーダー志望者が自ら経験した内容を文書化してレビュー

他のリーダーたちと交流

地域コンファレンスでグループの紹介

奨励とサポート

この流れをXPコミュニティで取り入れることができれば、XPの存在感が確立でき、雇用者と被雇用者の期待を一致でき、リーダーとしての指導は支援をする方法をみにつくことができる

XPの原則を大切にして、プラクティスを取り入れていればXPerである。